Alain Postic

Responsabilités:

Comptabilité
Planning & Controlling
Investissements
Informatique
Fiscalité
Management d’une équipe de 80 personnes

Realisations:
• En l’absence d’un Président pou la division, prise en charge des fonctions quotidiennes de Direction Générale,
• Production d’une synthèse stratégique et financière mettant en évidence les décisions nécessaires concernant la stratégie, le financement, l’actionnariat, les opérations et l’organisation,
• Plan à 5 ans et budget 2011,
• Evaluation financière du portefeuille d’actifs et de projets destinée à sous-tendre un exercice de restructuration de la dette,
• Lancement d’un programme de transformation de la fonction finance et recrutement des principaux directeurs de départements.

(Expositions, Hôtellerie, Développement Immobilier) – CA 500 M$, Projets Immobiliers d’une valeur de 12,5 Md$ - Dubaï, U.A.E. – Depuis Juin 2007

Responsabilites:
Comptabilité
Planning & Controlling
Fiscalité
Trésorerie et financements
Management d’une équipe de 65 personnes

Realisations:
• Etablissement d’une fonction financière de niveau international,
• Re-engineering de l’ensemble de processus opérationnels du back office,
• Mise en place d’un ERP
• Sponsor du projet de revue stratégique du Groupe,
• Mise en place des processus de revue et d’approbation des investissements,
• Identification, négociation et mise en œuvre des financements nécessaires à l’exécution de projets de développement immobilier,
• Conduite d’un processus de rating (S&P- Moody’s),
• Préparation d’une émission obligataire (2 Mds$),
• Membre du comité immobilier et du comité hôtelier

CLUB MED AMERICAS (Hôtellerie et tourisme) – CA 400 M$ - Miami, FL –Avril 2001 a Mai 2007
Chief Financial Officer

Responsabilites
Comptabilité (IFRS et US GAAP)
Controlling
Fiscalité
Trésorerie et financements
Pricing
Achats
Yield management
Planification stratégique
Management d’une équipe de 50 personnes


Realisations
• Définition et conduite des actions-clés du plan de redressement de la B.U. (d’un résultat opérationnel de -35 M$ en 2001 a l’équilibre),
• Mise en œuvre d’un plan de réduction de coûts de 20M$,
• Cession d’actifs non stratégiques,
• Restructuration de sale & lease-backs ayant dégagé un profit net de 20 M$,
• Identification d’une cible permettant de doubler la taille de Club Med en Amérique – travaux de due diligence, d’évaluation et identification de la structure optimale de financement du projet - plan d’intégration,
• Mise en place d’une organisation garantissant la conformité de l’information financière au regard des législations des différents pays d’exploitation,
• Rôle opérationnel incluant le yield management (prix dynamiques, amélioration du REVPAR de 20%), les transports (négociation avec les compagnies aériennes, régulation), et la supervision des travaux de relance des villages aux Antilles.

CLUB MEDITERRANEE (Hôtellerie et tourisme, groupe coté à Paris) – CA 2 Mds € - Paris, France – Février 1999 à Mars 2001
Directeur du Contrôle de Gestion Groupe

Responsabilites:
Reporting mensuel et hebdomadaire pour le Groupe
Processus budgétaire
Contrôle des investissements
Etudes ad hoc

Realisations
• Conduite de projet et mise en place des outils de reporting du Groupe (Hyperion), intégration avec Oracle.
• Résultats mensuels disponibles à J+8 (contre 2 fois par an auparavant)
• Restructuration et formation des équipes de contrôle de gestion

GROUPE FOURNIER (Pharmacie et OTC) – CA 300 M€ - Dijon, France – Mai 1996 à Avril 1997
Directeur de la Consolidation – Directeur de projet reporting puis Directeur du Controle de gestion - Pharma

Responsabilites
Reporting pour la Division
Process budgétaire
Management d’une équipe de 15 contrôleurs basés en Europe, en Asie et au Canada
Consolidation pour le Groupe
Directeur de Projet « reporting Global »

Realisations
• Conception et mise en place d’un système de reporting unifié (Cartesis) assurant la cohérence des reportings comptables et de gestion. Intégration avec SAP,
• Création d’un système d’indicateurs de performance pour les BU et leurs managers axé sur une logique de création de valeur,
• Gestion de la consolidation légale. Relations avec les auditeurs.
• Déploiement du nouveau reporting dans l’ensemble de la Division Pharma(25 pays),
• Etude et validation de projets de co-marketing,
• Création d’un modèle d’étude de sensibilité fondé sur la simulation de Monte-Carlo ,
• Conception et mise en place d’un reporting stratégique.

• Missions d’audit et de conseil dans des secteurs d’activités variés,
• Expertise sectorielle dans l’audiovisuel (France2, M6, Paris Première), le travail temporaire (VediorBis) et l’activité de câblo-opérateur (Noos),
• Acquisition de solides bases en comptabilité (française et US GAAP), fiscalité et évaluation financière,
• Participation à plusieurs missions de due diligence dans le cadre d’acquisitions,
• Développement commercial.