Guillaume Akbaraly

- Gestion de l’activité quotidienne et management d’une équipe de 29 ouvriers et du magasin de 20000 références.
- Définition et mise en place du plan d’action d’amélioration de la performance (nouvel agencement, mise en place des références kanban, création de reporting de suivi des produits finis).

Augmenter la fiabilité du service client grâce à l`amélioration de la performance de la Supply Chain :
- Développement du processus de planification de la production à moyen et long terme (PIC et PDP).
- Définition et mise en place de nouvelles procédures de gestion du stock et d`indicateurs de performance.
- Réalisation et mise en place de solutions correctives en cas de blocage de la supply chain.

Définition d’une stratégie d’entrée pour introduire des panneaux solaires dans la construction de nouveaux bâtiments.

Participation à la mise en place d`un plan de réduction des coûts sur la supply chain d`Europe de l`Ouest :
- Réalisation d’une évaluation de performance de Stock vs. Service menée dans les usines Belges, Allemandes,
Espagnoles et Françaises.
- Identification et formalisation de bonnes pratiques pour la gestion du Stock vs. Service.
- Création d`un nouveau rapport de revue de performance de la gestion des Stock vs. Service au niveau européen.

Etude du comportement de l’argile non saturé de Shanghai. Recherche d’une méthode pour prédire la courbe caractéristique sol-eau.