Louis Enaux

Directeur - Membre de l’équipe de direction
Création et développement de la filiale Middle East: recrutement, développement commercial, encadrement de missions (Sabic, Maaden, KAUST, Saudi Kayan, Aramco, Danone…).
Début 2009 : Effectif de 45 personnes, CA prévisionnel 19 Millions USD

Quelques exemples de mission :
SABIC SHARED SERVICES(Petro-chemicals)Directeur de projet. CA $10 Million sur 3 ans
• Projet d’optimisation des stocks MRO, transverse à 17 sociétés filiales clientes de l’organisation Shared Services. Objectif de reduction de 1.2 Milliards de SAR (320 Millions USD). Activités couvertes: calcul des niveaux de stock cibles, refonte des processus et des systèmes de gestion, mise en place de plans d’action court-terme, gestion du changement. Le facteur clé de succès du projet a été la mobilisation et la motivation pendant 3 ans d’une équipe de 300 personnes, provenant de 17 sociétés différentes et de l’organisation de Shared Services.
• Projet de consolidation des flux logistiques de MRO, visant la centralisation de plus de 100 entrepôts, 700.000 pièces, 5.000 fournisseurs, et la refonte globale de l’organisation de supply chain. Pilotage de projet hyper-centralisé, coordonnant plus de 10 partenaires internes/externes.

SAUDI KAYAN (Petro-chemicals) Directeur de projet
• Développement et mise en oeuvre d’une solution logistique globale de gestion des produits finis de 5 lignes de production (17 Millions T/an, entrepot de 150,000 m2).

Associé fondateur et président. Société start-up de distribution spécialiste des loisirs numériques.
Exploitation sous l’enseigne d’espaces multimédias et projet de développement en franchise. Commercialisation de l’offre sur deux marchés complémentaires: les communautés territoriales et les hôtels et centres de loisirs.
Création d’une filiale e-business, centrale d’achat B2B spécialiste du marché des espaces multimédias.

QUELQUES REALISATIONS
• 200K€ d’investissement, effectif de 8 personnes, 1,2M€ CA 2005
• Création et gestion de 2 espaces multimédia (2 x 30 PC publics, large gamme de service, activité retail spécialisée (env. 2000 ref)
• Création et développement d’une centrale d’achat en ligne, spécialiste des espaces multimédia : 200 clients, 6000 ref, 25 fournisseurs. Programmes de partenariats et exclusivités (Vivendi Universal, Inelec, Tekuni)
• Conseil : Missions de conseil auprès de diverses collectivités d’Ile de France
• Fournisseur : Livraison clés en main d’espaces multimédias opérationnels pour le compte d’investisseurs privés et de municipalités
• Prestataire : Support utilisateur pour le compte de l’éditeur Vivier Technologie ; Exploitation d’espace multimédia pour le compte d’un hôtel

Manager chez KPMG Peat Marwick, puis Senior Manager chez CSC.
Développement commercial et nouvelles offres : Objectif CA P+V : 8M€. Management et animation : Encadrement practice de 15 consultants. Gestion de compte, direction de projet et encadrement d’équipes.
Porteur de l’offre sur le marché des prestataires de service. Animateur du centre de compétence supply chain event management.
Récompensé en 2002 par le KPMG Peat Marwick Consulting Award et en 2003 par le CSC Award for Technical Excellence in a Consulting Job.

• Développement commercial et nouvelles offres : Objectif CA P+V : 8M€
• Management et animation : Encadrement practice de 15 consultants
• Gestion de compte, direction de projet et encadrement d’équipes
Quelques exemples de missions
Réduction des coûts
• Pour ADP (3 mois, 3 consultants) : Réorganisation des processus de traitement bagage sur une plateforme internationale multi-compagnies
• Pour Gefco (1 mois, 2 consultants) : Définition de la stratégie de gestion de la relation client (CRM). Préconisation du choix de l’outil d’automatisation des forces de vente (SFA)
Amélioration de la performance
• Pour Air France (1,5 ans, 8 consultants) : Reconfiguration de processus d’exploitation hub. Conception de nouveaux schémas logistiques de traitement des bagages, et accompagnement de la mise en œuvre. Benchmark européen des processus de sûreté et enjeux associés. Schéma directeur d’un outil de tracking et traçabilité bagage
• Pour Décathlon (3 mois) : Suite à la redéfinition de la politique achat, coaching d’une équipe de trois acheteurs
Augmentation du CA
• Pour ABX Logistics (1 mois, 1 consultant) : Définition de la stratégie de développement sur le marché High Tech
• Pour Mory Group (2 mois, 1 consultant) : Evaluation de la stratégie SCEM, et proposition d’organisation

Division conseil et IT, spécialistes de la supply chain. Offre de service globale incluant software, netware, hardware et support d’exploitation.
Chef de Projets (conception, mise en œuvre et exploitation de solutions supply chain ) en France, en Angleterre et en Allemagne, Contract Manager et Key Account Manager, sur les marchés retail et PGC. Gestion de comptes : Portefeuille client 5M€/an.

Quelques exemples de projets:
SHELL UK – SELECT PROJECT, Retail Division
• Définition d’une organisation de supply chain globale (category and inventory management, warehousing, distribution) pour les 850 stations service en UK.
AELIA (EX SARESCO)
• Optimisation du stock, réassort magasin plusieurs fois/jour, rationalisation du SI.
CARREFOUR
• Système d’information d’approvisionnement (centrale et cellules) et de pilotage de flux (plateformes de stockage et d’éclatement).
WAREHOUSING SOLUTIONS
• Externalisation logistique et déploiement de systèmes SCE interfacés avec les outils types ERP. Définition des processus, sélection des systèmes informatiques et implémentation: Michelin, Gillette, Duracell, Reckitt & Benckiser, Ballantine’s, Seagram, Yoplait, Nestlé, Sodiaal, Carrefour, Auchan, Saresco, Conforama…
TRANSPORT & DISTRIBUTION SOLUTIONS
• Définition des processus, sélection des systèmes informatiques et implémentation: Hays Logistique France, Hays Logistics UK, Carrefour, Baron Philippe de Rotschild Distribution, Nestlé, Unilever…