Thierry Gregoire

UAE : SIX CONSTRUCT Ltd depuis 09/2009

FINANCE & ADMINISTRATION MANAGER MIDDLE EAST

Chiffres Clés : CA :800 Millions €
Effectifs:2000 Employés - +/- 13.000 ouvriers
Reporting Direct : 10 Managers - 200 Employes
Societes Consolidees : 23
Type projet: Bâtiments, génie civil, Travaux Marins, PPP

En charge de la supervision F&A pour : UAE, Qatar, KSA, Oman, Barhain.

Objectifs Principaux

•Organisation du département financier et du reporting au niveau Regional avec reporting direct au conseil d'administration.
•Garant de l'application procédures et normes groupe au sein de la Filiale.
•Supervision des relations contractuelles avec les Clients et Sous Traitants
•Validation des situations économiques des projets, et prévisions fin de chantier.
•Etablissement du reporting mensuel et de la consolidation groupe (IFRS)
•Etablissement du budget en ligne avec la stratégie long terme définie.
•Gestion et coordination des agences pays
•Supervision des fonctions : comptables, trésorerie, reporting, administration et RH, légale et assurances, achats & logistique au niveau regional

MAROC : BESIX SOMAGEC SAS De 07/2007 - 09/2009

Chiffres Clés : CA :100 Millions €
Effectifs:50 Employés - +/- 600 ouvriers
35 Sous traitants
1 Projet de Dévelopement du Plan AZUR 1 Projet de Génie Civil (Bouregreg)

Objectif CA:150 Millions €

Type projet: Bâtiments, génie civil

Objectifs Principaux

•Organisation du département financier et du reporting par recrutement de compétences.
•Mise en place des procédures et normes groupe au sein de la Filiale.
•Supervision des relations contractuelles avec les Clients et Sous Traitants
•Validation des situations économiques des projets, et prévisions fin de chantier.
•Etablissement du reporting mensuel et de la consolidation groupe (IFRS)
•Etablissement du budget en ligne avec la stratégie long terme définie.
•Gestion et coordination de l'agence pays
•Supervision des fonctions : comptables, trésorerie, reporting, administration et RH, légale et assurances, achats, logistiques


FRANCE : BESIX SA 2005 - 2007

Chiffres Clés : CA :95 Millions €
Effectifs:34 Employés - +/- 600 ouvriers
83 Sous traitants
Objectif CA:150 Millions €
Type projet: 2 Bâtiments (Tour),
1 travaux marin, 1 génie civil

Objectifs Principaux

•Réorganisation du département financier et du reporting par recrutement de compétences.
•Mise en place des procédures et normes groupe au sein de la succursale.
•Supervision des relations contractuelles avec les Clients et Sous Traitants
•Validation des situations économiques des projets, et prévisions fin de chantier.
•Etablissement du reporting mensuel et de la consolidation groupe (IFRS)
•Etablissement du budget en ligne avec la stratégie long terme définie
•Leader du groupe de travail sur l’implantation d’un logiciel de gestion intégré
•Supervision des fonctions : comptables, trésorerie, reporting, administration et RH, légale et assurances (10 personnes).

SENEGAL – JV : 75% MIC-25% Privés Sénégalais

Chiffres Clés : Abonnés :400.000 (fin 2005)
Investissements :+/- 11 Millions $ /an
CA :60 Millions $ (croissance 50%)
Marge ebitda: + de 50%

Objectifs Principaux

•Réorganisation du département financier et du reporting.
•Refinancement de la dette à LT en monnaie étrangère auprès des institutions locales.
•Négociation des nouveaux accords d’interconnexion avec les autres opérateurs du pays.
•Validation du business plan à 5 ans et de la stratégie marketing et commerciale.
•Mise en place des nouveaux aspects du contrôle interne – Sarbanes Oxley
•Etablissement du budget et du reporting (IFRS) et mis en en place de l’outil « Business planning »
•Supervision des fonctions : achats, administration des ventes, comptables, trésorerie, ressources humaines et revenus assurance. (22 personnes).

ROUMANIE – Basé à Pitesti – 05 /2001 à 02/2002

Chiffres Clés : Production/J: 2000 h/j – efficience 60%
CA: 15 Millions € (nouvelle activité)
Effectifs: 350

Objectifs Principaux

•Etablissement du business plan à 5 ans et présentation du dossier au groupe.
•Création de l’entité juridique et négociation du contrat de location-gérance et du détachement du personnel (350 personnes) avec Automobile Dacia S.A. (Groupe Renault).
•Mise en place des outils de gestion industriel et de comptabilité
•Chef de projet SIGIP : GPAO, gestion de production, des stocks et facturation en environnement AS 400.
•Etablissement des budgets d’investissements, opérationnels et leurs suivis.
•Reporting mensuel groupe (5 axes) sur HYPERION.
•Garant de l’application des procédures financières du groupe.
•Supervision de la comptabilité, trésorerie, gestion de stocks et de la gestion des immobilisations.
•Supervision de l’équipe financière, administrative et informatique (7 personnes)


TUNISIE – Basé à Mateur– 03/2002 à 05/2003

Chiffres Clés : Production/J: 9000 h/j – efficience 80%
CA: 80 Millions €
Effectifs: 1500

Objectifs Principaux

•Etablissement des budgets d’investissements, opérationnels et leurs suivis.
•Reporting mensuel groupe (5 axes) sur HYPERION.
•Etablissement des états financier groupe et légaux
•Audit interne : mise en place et garant de l’application des procédures du groupes
•Assistance à la Direction Générale dans la démarche qualité, et l’efficience de production ainsi que pour les aspects achats et logistique.
•Supervision de la comptabilité, trésorerie, gestion de stocks, de la gestion et du suivi des investissements et de la fonction achats.
•Supervision de l’équipe financière et informatique (9 personnes)

AFRIQUE DE L’OUEST – Basé à Abidjan – Côte d’ivoire (1996 – 1999)

Chiffres Clés : Budget: 75 Millions – Activités Exploration
Régions:
Côte d'Ivoire,Mali,Senegal,Burkina,Niger, Ghana

Objectifs Principaux

•Contrôle comptable et financier des entités d’exploration du groupe en Afrique de l’Ouest (Côte d’Ivoire, Mali, Sénégal, Burkina Faso, Niger, Ghana, Maroc)
•Etablissement des budgets en format groupe, et contrôle de ceux-ci avec rapport sur les écarts à la direction du groupe.
•Reporting mensuel en format groupe et consolidation des comptes en USD et ZAR.
•Mise en place dans chacune des entités du logiciel SAGE 100, d’une comptabilité analytique sur plusieurs axes et d’un contrôle budgétaire.
•Création d’un manuel de procédures suivant les normes SYSCOA.
•Supervision de deux contrôleurs financiers expatriés et cinq comptables ainsi que de la fonction administrative.

MAROC – Basé à Casablanca (1999 – 2001)

Chiffres Clés : Activités: Construction usine pilote 1500T/J
concentré + Exploration
Budget: Usine 15 Millions $
Exploration 10 Millions $

Objectifs Principaux

•Contrôle comptable et financier des deux activités du joint venture :
Exploration (600 Km2) et construction d’une usine pilote de traitement de 1.500 T/J pour une future production de concentrés Cu, Pb, Zn
•Etablissement des budgets en format groupe, et contrôle de ceux-ci avec rapport sur les écarts à la direction du groupe.
•Reporting mensuel en format groupe et consolidation des comptes en USD et ZAR.
•Reporting spécifique des investissement afin d’en contrôler le coût et d’établir le « cash flow forecast » de manière précise.
•Etude de faisabilité de l’usine pilote et réalisation d’une simulation de production sur onze ans, application de ce modèle sur un gisement de plus grande importance.
•Mise en place du logiciel SAGE 500, d’une comptabilité analytique sur plusieurs axes et d’un contrôle budgétaire.
•Supervision de la fonction achats et de la logistique.
•Interface entre les partenaires locaux et le groupe pour ce qui concerne la gestion administrative, financière et le financement du projet.

BURUNDI

Chiffres Clés : CA: 2 Millions €
Part de Capital:25% - 3 partenaires
Marge net: 35%

Objectifs Principaux

•Suivi de 20 dossiers comptables, tenues à jour, clôture bilantaire, établissement des liasses fiscales, conseils en gestion économique et financière.

•Commissariat aux comptes SO.DE.CO. (société de déparchage et conditionnement) Secteur : export. café - c.a. : 40 millions Eur - effectifs : 250 personnes
Commissariat aux comptes du 1er exercice de privatisation sous la surveillance de la Caisse Centrale de Coopération Française et en collaboration avec ECTI France.

•Audit et financement de projets F.E.D. projet piste rurale RUTANA – CANKUZO
Budget : 4 X 250.000 Eur
Audit comptable et rapport de contrôle budgétaire pour établissement du budget de 2ème tranche.

•Etudes ponctuelles
U.S.A.I.D. BURUNDI
Etude des besoins en formations (module de gestion financière) dans le secteur privé du Burundi pour les entreprises ayant un C.A. supérieur à 175.000 Eur
MERIDIEN BIAO BURUNDI
Diverses études de faisabilité d’investissement de projets émanant du secteur privé.
BANQUE MONDIALE
Définition des termes de références de l’étude d’exécution du projet d’appui au secteur agricole privé :
- Contrôle budgétaire
- Gestion des fonds
- Normes de financement

CAMEROUN

Chiffres Clés : Budget: 25 Millions €
Effectif: 500 personnes (moyenne)
Financement: BANQUE MONDIALE – BAD

Objectifs Principaux

•Gestion et contrôle budgétaire
Mise en place et exécution du contrôle budgétaire en direct costing du chantier sur logiciel B-22 développé par CFE Belgique.
•Comptabilité générale et analytique
Générale : suivant plan comptable OCAM et fiscalité y attenant
Analytique : centre de frais, devises et consolidation.
•Gestion informatisée des ressources humaines
•Gestion des stocks
•Formation des cadres et du personnel exécutant autochtone